Introducción

La vida del ser humano es un constante vaivén, mas sin embargo la vida en la carrera esta regida por diferentes formas de poder desarrollarte dentro del mismo, el siguiente trabajo, muestra formas y sugerencias que para algunos autores podría ser como una guía para poder pasar esta etapa de la vida de forma mas segura y mas confortable hablando desde la visión personal hasta las formas de poder desenvolverte en el ámbito profesional u ocupacional.

Planeación de vida en la carrera

La existencia es un recurso inapreciable para cada persona, no es renovable y es decir nunca se recupera, la existencia de cada persona puede llevarse de manera improvisada por lo contrario la propia vida se puede planear. El ser humano puede tomar hasta cierto punto el futuro y moldearlo a sus propios designios.

Visión y misión personal

El primer paso es el convencimiento y la persistencia de tomar las riendas si la persona se siente a merced de fuerzas ajenas, cualquier intento.

La misión es la razón de ser algo y el significado de su existencia, todo esto vale un comino si no esta acompañado de la administración estratégica.

Toma de decisiones y la información

La planeación estratégica consiste en determinar la misión de los objetivos para laborar a largo plazo dentro del conjunto de valores propios.

La información no sale de la nada es necesario recopilar de una fuente de información, es necesario estar al día de los acontecimientos mundiales, nacionales y ocupacionales. La toma de decisión y la información siempre se ve influenciada por el contexto en la que se desarrolla.

Análisis de las fuerzas y debilidades es necesario efectuar un análisis  de las fuerzas y necesidades propias y van en relación con la misión y ocupación, nadie tiene todo, ni nadie carece de todo. Siempre debemos tomar las debilidades para tratar de convertir las fortalezas, las competencias siempre deben estar bien marcadas en la ocupación o profesión

Obstáculos

En nuestro camino siempre encontraremos barreras que nos impidan o retrasen el logro de nuestros objetivos, podemos clasificarlos en interiores y exteriores

Interiores:

·         Tabaquismo

·         Drogadicción

·         Alcoholismo

Exteriores:

·         Desastre o fenómeno

Ciclo de vida

Otro componente importante de la planeación estratégica individual es el ciclo de vida, en el cual se encuentra las etapas futuras. Cada persona cumple un ciclo vital en términos generales pueden establecerse las siguientes etapas:

·         Niñez 12 años

·         Adolescencia  13-18 años

·         Juventud 19-30 años

·         Adulta 31-50 años

·         Edad media 51-61 años

·         Tercera edad 61 en adelante

·          

Cada etapa tiene su características y crisis

Etapas de la carrera laboral

Algunos individuos que siguen ciertas carreras, este modelo les puede parecer demasiado simplista sin embargo, la clave es darle prioridad en su atención a las etapas y no a las categorías de edades.

objetivos del aprendizaje

1.      La responsabilidad de administrar su carrera laboral es del individuo. El papel de la organización consiste en proporcionarle ayuda e información al empleado, pero no es responsabilidad del crecimiento o avance de su trayectoria laboral.

2.      Una carrera laboral es una secuencia de puestos que ocupa una persona durante el curso de un periodo de vida.

3.      El desarrollo de la carrera laboral desde un punto de vista organizacional implica abrir caminos y desarrollar los puestos a escalar. Desde la perspectiva del individuo, el desarrollo laboral se encuentra en ayudar a los individuos a identificar sus principales metas laborales y determinar lo que necesitan para lograrlas.

4.      La principal diferencia entre el desarrollo de la carrera laboral y el desarrollo del empleado descansa en los marcor temporales de ambos, el desarrollo de la carrera labora se centra en la eficiencia, el éxito del personal de la organización. El desarrollo del empleado se centra mas en los marcos temporales inmediato e intermedio.

5.      El desarrollo de la carrera laboral es valioso para la organización porque: 1)asegura que el talento  necesario esté disponible; 2) mejora la capacidad de la compañía para atraer y retener a los empleados talentosos; 3) asegura que la minoría y las mujeres obtengan las oportunidades para crecer y desarrollarse; 4) reduce la frustración de l empleado; 5) estimula la diversidad cultural; 6) ayuda a implementar la calidad, y 7) promueve el bienestar de la organización.

6.      Las cinco etapas de una carrera laboral son: exploración, establecimiento, etapa media, etapa final y declinación.

7.      Las preferencias vocacionales de Hollaland  son: realista, investigadora, artística, social, emprendedora y convencional.

8.      La tipología se centra en las dimensiones de la personalidad en las que incluyen: extroversión-introversión; sensación-intuición; pensamiento-sentimiento; y juicio-precepción. Estos cuatro “pares” se pueden  combinar para formar 16 perfiles diferentes. Con esta información, la personalidad de los puestos se puede compatibilizar con la personalidad de los individuos.

9.      Algunas sugerencias para administrar la carreara laboral son: 1) seleccionar juiciosamente el primer puesto de trabajo; 2) hacer bien el trabajo; 3) proyectar la imagen correcta; 4) conocer la estructura de poder; 5)obtener el control sobre los recursos organizacionales; 6) permanecer visible; 7) no estancarse mucho tiempo en el primer puesto de trabajo; 9) apoyar al jefe; 10) moverse; 11) pensar lateralmente; 12) pensar en la carrera en términos de habilidades adquiridas y seguir mejorando; 13) trabajar con mayor fuerza para hacerse de una red de contactos.

 Conclusión:

Es importante tener una planeacion para cualquier proyecto que vayamos a realizar y que proyecto mas valiosos que la vida propia. 

Para poder tener éxito en la vida es importante que hagamos una planeacion que nos ayude a alcanzar los objetivo que nos propongamos y poder evitar algunos impedimentos que nos alejen de llegar a la menta.

Bibliografía

·      ADMINISTRACIÓN DE RRHH, DE CENZO, ROBBINS, EDIT. LIMUSA

·      GESTION DEL TALENTO HUMANO Y DEL CONOCIMINTO, A CUESTA SANTOS, EDIT. ECOE