INTRODUCCIÓN
Por primera vez en la historia, cuatro
generaciones coinciden en el mismo tiempo y espacio de trabajo. Gracias a
cambios culturales, productivos, tecnológicos, demográficos, así como en las
condiciones de salud de las personas, hoy presenciamos una diversidad
generacional nunca antes vista en el mundo del trabajo: el 85% de los
profesionales se relaciona con al menos 3 generaciones distintas en su lugar de
trabajo en la región
Estas
generaciones que hoy conviven en el mundo laboral tienen una diferencia
máxima de 51 años y comprenden desde los "Tradicionalistas" (nacidos
antes de 1946), pasando por los “Baby boomers” (nacidos entre 1946 y 1964) y
los miembros de la “Generación X” (nacidos entre 1964 y 1976), hasta la Net
Generation (nacidos entre 1977 y 1997).
Cada una de ellas está conformada por
individuos que crecieron y se desarrollaron en un entorno significativamente
distinto al de aquellos pertenecientes a la generación anterior. De ahí que
cada grupo de individuos que nacieron en un período determinado comparta valores y prioridades, entienda el trabajo de
formas distintas, mantenga actitudes diferentes ante la autoridad, ejerza y
viva la responsabilidad también a su manera.
Tradicionalistas
La aportación de un Tradicionalista en
términos de su experiencia es difícil de sustituir, tanto a nivel operativo,
identificando obstáculos o cuellos de botella, como en términos del resultado a
largo plazo, visualizando el lugar que
puede llegar a tener un producto o servicio en una organización.
Baby boomers
La naturaleza optimista de esta generación
puede ser un impulso muy importante para un equipo de innovación. Los Baby
boomers no son limitados por los riesgos y sus aspiraciones pueden darle una
perspectiva muy ambiciosa a cualquier proyecto. Las críticas de esta generación
pueden ser muy valiosas, aunque deben contextualizarse ya que por el nivel de
involucramiento personal al que tienden, estarán sesgadas por sus apreciaciones
personales.
Gen X
La ventaja de esta generación consiste en que
se adapta fácilmente a los nuevos avances tecnológicos y ya ha acumulado
una experiencia importante en ejecución.
Dadas estas dos características, los pertenecientes a esta generación pueden
ser entendidos como los líderes naturales que llevan el proceso de la generación
de la innovación a la comercialización de la misma.
Net Generation
Esta generación tiene dos claras ventajas en
este tema:
• Pertenece al mercado que tiene mayor
crecimiento, por su aumento en poder adquisitivo, y que presenta nuevas
necesidades
• Es nativa de las nuevas tecnologías y
formas de comunicación Estos dos hechos apuntan a que esta generación puede ser
una fuente importante de nuevas ideas y formas de implementación. Su dominio de
la tecnología le permite también acceder a una cantidad ilimitada de
información. El reto para aprovechar el aporte innovador de esta generación
consiste en enfocarla, ya que el proceso de innovación puede resultar tan
entretenido que puede terminar en un ciclo que no derive en ningún resultado
concreto.
Tipo de liderazgo para cada generación
Liderazgo en un entorno de diversidad
Negociación en un entorno de diversidad
Se está generando una cultura que supera a
las generaciones.
Las perspectivas analizadas apuntan a una
necesidad de adaptación de los empleadores y las organizaciones. Los retos y
las oportunidades que el fenómeno conlleva, en términos de las dinámicas de los
equipos de trabajo, pueden convertirse en una ventaja competitiva para aquellas
organizaciones que incluyan esta diversidad generacional en sus estrategias. El
fenómeno llegó para quedarse y las consecuencias son claras, ahora es el turno
de los empleadores para definir su posición y reescribir las reglas de la
gestión de talento para afrontarlo.
CONCLUSIÓN
En estos avances se encuentra la raíz del
fenómeno de las 4 generaciones, que en poco tiempo serán 5 (al final de la
segunda década de este siglo, ya estarán activos también los primeros
representantes de la Generación Z, los nacidos desde 1997). No se trata de un
fenómeno pasajero, sino del resultado del avance de la humanidad en los últimos
150 años, por esto es imperativo que como personas, como organizaciones, como
sociedad, logremos entender la necesidad de reescribir las reglas de nuestra
convivencia en el mundo del trabajo, para aprovechar lo mejor del talento
disponible, potenciado por una diversidad generacional que sea efectivamente
enriquecedora para todos.
Bibliografia:
Reescribiendo las reglas: La interacción
generacional en el trabajo
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