IMPORTANCIA PROFESIONAL DE LAS EMPRESAS COMO VENTAJA COMPETITIVA.

Introducción.

Con el objetivo de adaptarse a un entorno enormemente cambiante y competitivo, algunas empresas han reducido su compromiso de permanecer en un negocio específico. El desarrollo profesional es un esfuerzo organizado y formalizado que se centra en el desarrollo de los trabajadores más capacitados, tiene un alcance, mayor y duración más extensa que la formación.

Aspecto de la motivación profesional.

·         Resistencia profesional o grado en que las personas son capaces de hacer frente a los trabajos que afectan a sus trabajos.

·         Grado de conocimientos de los trabajadores sobre sus intereses, fortalezas y debilidades  y como estas percepciones afectan a sus métodos profesionales.

·         Identidad profesional o grado en que los trabajadores definan sus valores personales conforme a su trabajo.

Las empresas solo pueden ser innovadoras su sus empleados tienen motivación de desarrollo profesional, los cuales toman medidas para que sus habilidades no queden obsoletas y estos estén más comprometidas con la empresa.

MODELO DEL DESARROLLO PROFESIONAL

Es el proceso por el cual las personas progresan a través de una serie de etapas, garantizadas por distintas tareas de desarrollo.

Tipos de  modelos para el desarrollo profesional

·         Modelo de ciclo de vida: los trabajadores hacen frente a diversas tareas en su profesión.

·         Modelo basado en la organización: la profesión para varias fases, sin embargo el desarrollo implica aprendizaje de los trabajadores para realizar tareas definitivas.

·         Modelo de patrón de dirección: los trabajadores deciden la rapidez para avanzar.

Etapas para el desarrollo profesional

1.    Etapa de incorporación: es cuando los individuos intentar identificar el tipo de trabajo que les interesa considerando sus intereses, valores y preferencias laborales.

2.    Etapa del crecimiento: durante este periodo  los trabajadores  realizan una contribución independiente, tienen más  responsabilidades, éxito financiero y una vida atractiva.

3.    Etapa de madurez: en esta etapa preocupan por mantener realizados sus habilidades.

4.    Etapa de maestría: se preparan el cambio del equilibrio entre actividades laborales y no laborales.

SISTEMA DE DESARROLLO PROFESIONAL

Es aquí donde  las personas toman conciencia de sus intereses, valores, fortalezas y debilidades.

·         Identifican objetivos profesionales

·         Diseñan planes de acción para alcanzar objetivos: estos objetivos benefician a los trabajadores y a la empresa.

·         Valoración personal: ayuda a la persona a determinar sus intereses.

·         Revisión de la realidad: se recibe información sobre cómo se evalúa la empresa sus habilidades y conocimientos.

·         Fijación de objetivos: las personas establecen sus objetivos a corto largo y mediano plazo.

·         Planificación de acción: pueden incluir inscripciones en cursos de formación y seminarios.

Claves estratégicas de desarrollo profesional.

La gestión de competencia que los individuos, grupos y organización en su conjunto poseen en un aspecto desde la perspectiva estratégica de los recursos humanos.

Desarrollo profesional y competencias distintas de la empresa: Esta etapa consta de un ciclo continuo que consta de 3 fases.

·         Valoración

·         Dirección

·         desarrollo

En esta etapa pueden realizar los propios trabajadores, la empresa, organización o ambos. La fase de dirección implica el tipo de carrera que quieren desarrollar los empleados.

POLÍTICAS DE LA EMPRESA PARA COMPATIBILIZAR EL TRABAJO.

Los trabajadores deben tomar conciencia de las exigencias temporales y de la tensión relacionada con los puestos de trabajo. Una buena manera de enfrentarse a los conflictos trabajo-familia. Es proporcionar a los empleados más flexibilidad en el tiempo y lugar donde se desempeñan los trabajos.

PERDIDA DEL PUESTO DE TRABAJO.

Las reducciones de plantilla, las funciones y las adquisiciones hacen que muchos trabajadores productivos estén perdiendo sus puestos de trabajo. Los despidos también pueden ser costosos, las empresas bene identificar a las personas que resulten básicas para la marcha del negocio y proteger sus empleos excepto en condiciones económicas muy duras.

JUBILACIÓN

Los programas de jubilación anticipada se pueden utilizar la fuerza de trabajo de la empresa.

·         Programa de jubilación: ayudan a la persona a preparar su salida de la empresa, la planificación financiera y de seguros es necesarias para asegurar los empleados a nivel de ingreso.

·         Programa de jubilación anticipada: se ofrecen beneficios para dejar la empresa los beneficios incluyen una importancia suma de dinero y un porcentaje en el sueldo en función de los años trabajadores.

CONCLUSIÓN:

El desarrollo profesional individual beneficia a la organización porque los empleados se adaptan más rápidamente y mejoran las necesidades de cambio e innovación. Un buen sistema de planificación profesional basado en un modelo de desarrollo correcto, permitirá superar cualquier desafío personal.

BIBLIOGRAFÍA:

ALBIZU GALLASTEGUI, E.; LANDETA RODRÍGUEZ, J. (2001): Dirección estratégica de los recursos humanos, teoría y práctica, Pirámide, Madrid. ALBIZU GALLASTEGUI, E. (1997): Flexibilidad laboral y gestión de los recursos humanos, Ariel Sociedad Económica, Barcelona. ARTHUR, M.B.; HALL, D.T.; LAWRENCE, B.S. (1989): Handbook of Career Theory, Cambridge University Press, Nueva York. BLAKE, J.M. (1997):